Kavárny, které okouzlily svět: co mají společného Starbucks, Costa nebo Dunkin?
Cestování

Kavárny, které okouzlily svět: co mají společného Starbucks, Costa nebo Dunkin?

Velké kavárenské řetězce spojuje jedna věc víc než chuť kávy: standardizace, díky které zákazník dostane stejný nápoj a stejné prostředí bez ohledu na město. Právě předvídatelnost je produkt, za který lidé platí, a zároveň důvod, proč se model dá replikovat po celém světě. Text vysvětluje, jak taková síť funguje z pohledu provozovatele.

Hlavní body

  • Společným jmenovatelem řetězců je standardizace nabídky, prostředí i postupů.
  • Expanze obvykle probíhá franšízovým modelem, kdy provozovnu vlastní místní podnikatel.
  • Licenční poplatky se běžně pohybují mezi 4 a 8 procenty z obratu.
  • K nim se přidává marketingový poplatek zhruba 1 až 4 procenta.
  • Lokální úpravy nabídky jsou možné, ale jádro sortimentu zůstává stejné.

Co mají velké kavárenské řetězce společné?

Předvídatelnost. Zákazník ví, co dostane, kolik to bude stát a jak dlouho to bude trvat, a to je hodnota sama o sobě, zvlášť na cestách a na letištích.

Z toho plyne i důraz na standardizaci postupů. Nejde o to udělat nejlepší možnou kávu, ale o to udělat stejnou kávu v tisíci pobočkách. To jsou dva různé cíle a řetězce si vybírají ten druhý.

Proč se model tak dobře šíří

Protože expanze neprobíhá z centrálních peněz, ale přes franchising, kdy provozovnu financuje a vede místní podnikatel. Značka poskytuje systém a jméno, provozovatel kapitál a práci.

Řetězec tak roste rychleji, než by dovolily vlastní zdroje, a riziko konkrétní pobočky nese ten, kdo je na místě. To je zásadní rozdíl proti vlastní síti poboček.

Kolik provozovatel platí

Licenční poplatek se u franšízových konceptů obvykle pohybuje mezi 4 a 8 procenty z obratu, k čemuž se přidává marketingový poplatek zhruba 1 až 4 procenta. K tomu jednorázový vstupní poplatek.

Podstatné je, že se platí z obratu, ne ze zisku. Poplatky proto odcházejí i v měsících, kdy provozovna prodělá. Podrobný rozbor nabízí text o nevýhodách a nákladech franchisingu.

Co se standardizuje a co ne

Standardizuje se receptura, velikost porcí, vzhled provozovny, uniforma a postupy obsluhy. Naopak nabídka se v jednotlivých zemích částečně přizpůsobuje místní chuti a zvyklostem.

Míra volnosti je ale menší, než se zdá. Provozovatel si nemůže jen tak přidat vlastní položku, protože by narušil to, kvůli čemu zákazník do řetězce chodí.

Proč je poloha důležitější než káva

U řetězcových kaváren rozhoduje o úspěchu z velké části umístění: frekvence lidí, viditelnost a snadnost zastavení. Skvělá káva na špatném místě neuživí provozovnu, průměrná na výborném ano.

Proto bývá součástí vstupních služeb franšízy právě analýza místa. Je to jedna z mála položek, za kterou provozovatel platí a která má měřitelnou hodnotu už před otevřením.

Kde mají řetězce slabinu

V tom, čím platí za předvídatelnost: ztrácejí schopnost reagovat na místní specifika a působit jedinečně. Zákazník, který hledá zážitek, jde jinam.

To je zároveň prostor pro nezávislé podniky. Nemají sílu značky, ale mají volnost, kterou franšízant nikdy mít nebude.

Co si z toho vzít při cestování

Řetězec je dobrá volba, když potřebujete jistotu: fungující wi-fi, toaletu, otevírací dobu a předvídatelnou kvalitu. Nezávislá kavárna je lepší, když máte čas a chcete poznat místo.

Praktické je vědět, že v mnoha zemích se nabídka řetězce liší, takže i tam se dá narazit na něco místního. Souvisejícím tématem jsou i podniky, které stojí za návštěvu.

Dá se takový podnik otevřít v Česku

Ano a franšízový trh v Česku funguje, byť pro franchising neexistuje zvláštní právní úprava a všechno stojí na smlouvě. Vstupní investice zahrnuje kromě poplatku i vybavení provozovny a provozní kapitál.

Před podpisem se vyplatí mluvit se stávajícími provozovateli bez účasti poskytovatele. Souvislosti popisuje i text o vstupu do podnikání přes franchising.

Proč se řetězce drží i tam, kde je silná kavárenská tradice

Zdálo by se, že v zemích s vlastní kavárenskou kulturou nemá standardizovaný řetězec šanci. V praxi obstojí, protože necílí na stejného zákazníka: nenahrazuje místní podnik, ale obsazuje situace, kdy člověk potřebuje rychlost a jistotu, tedy nádraží, letiště a nákupní centra.

Právě tahle místa jsou zároveň nejdražší na nájem, což je další důvod, proč se tam prosadí spíš síť s vyjednávací silou než jednotlivec. Nezávislé podniky proto najdete častěji ve čtvrtích, kam se chodí záměrně, ne cestou někam jinam.

Přehled: řetězec versus nezávislá kavárna

Hledisko Řetězec Nezávislá kavárna
Předvídatelnost vysoká proměnlivá
Volnost provozovatele omezená standardy plná
Náklady na značku 4 až 8 % z obratu plus marketing žádné
Podpora při rozjezdu analýza místa, zaškolení, systém žádná
Rychlost náběhu zákazník značku už zná buduje se roky
Odlišení minimální hlavní konkurenční výhoda

Často kladené otázky

Co mají velké kavárenské řetězce společné?

Standardizaci nabídky, prostředí i postupů. Zákazník díky ní ví, co dostane, kolik to bude stát a jak dlouho to potrvá. Cílem není udělat nejlepší možnou kávu, ale stejnou kávu v tisíci pobočkách, což jsou dva odlišné cíle.

Proč řetězce rostou tak rychle?

Protože expandují franšízovým modelem, kdy provozovnu financuje a vede místní podnikatel. Značka poskytne systém a jméno, provozovatel kapitál a práci. Síť tak roste rychleji, než by dovolily vlastní zdroje, a riziko jednotlivé pobočky nese provozovatel.

Kolik platí provozovatel franšízové kavárny?

Licenční poplatek se u franšízových konceptů obvykle pohybuje mezi 4 a 8 procenty z obratu, marketingový poplatek přidává zhruba 1 až 4 procenta. K tomu se platí jednorázový vstupní poplatek. Poplatky se počítají z obratu, ne ze zisku.

Může si provozovatel upravit nabídku?

Jen omezeně. Nabídka se v jednotlivých zemích částečně přizpůsobuje místní chuti, ale jádro sortimentu zůstává stejné. Vlastní položku si provozovatel jen tak přidat nemůže, protože by narušil důvod, kvůli kterému zákazník do řetězce chodí.

Co rozhoduje o úspěchu řetězcové kavárny?

Z velké části umístění: frekvence lidí, viditelnost a snadnost zastavení. Skvělá káva na špatném místě provozovnu neuživí, zatímco průměrná na výborném ano. Proto bývá analýza místa součástí vstupních služeb franšízy.

Kdy je lepší nezávislá kavárna?

Když máte čas a chcete poznat místo. Řetězec volte, když potřebujete jistotu, tedy fungující připojení, toaletu, otevírací dobu a předvídatelnou kvalitu. Nezávislý podnik nemá sílu značky, ale má volnost, kterou franšízant mít nebude.

Lenka Váhová

Lenka Váhová je redaktorka Aedu.cz s více než osmiletou praxí v online médiích. Má na starosti rubriky Bydlení a Zdraví: stavbu a rekonstrukci, zahradu, domácnost, prevenci a vyšetření. Zaměřuje se na praktické postupy, které si čtenář může ověřit a použít. Zdravotní články jsou informativní a nenahrazují radu lékaře.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *